これまでの知識を踏まえた上で、給与計算業務をほぼ自動化するための具体的なステップについて解説します。適切な仕組みを構築することで、毎月の給与計算業務にかかる時間を大幅に削減し、人的ミスも防ぐことができます。

労働基準法では、残業単価を計算する際に含めるべき賃金と除外できる賃金が明確に定められています。しかし、多くの企業では手当の名称だけで判断してしまい、本来は残業単価に含めるべき手当を除外していることがあります。

就業規則や賃金規程に「月平均所定労働日数」という記載がある企業が多いですが、実際にはこの数値が毎年変動しているケースが少なくありません。しかし、多くの企業ではこの変動を見落とし、給与計算システムの設定を更新していないため、知らず知らずのうちに未払い残業代が発生している可能性がある

36協定は正式には「時間外・休日労働に関する協定」と呼ばれ、労働基準法第36条に基づくことから「36（サブロク）協定」と呼ばれています。この協定は多くの企業にとって必要不可欠なものですが、その重要性や手続きについて誤解している企業が少なくありません。

今回は「就業規則編」として、企業経営において就業規則がなぜ重要なのか、またどのような場合に作成義務が生じるのかについて解説します。 就業規則は単なる形式的な書類ではなく、会社と従業員の関係を規定する「会社の法律」とも言える重要な規程です。

前回までは社労士サービスの「手続き編」「労務相談編」として、顧問契約と単発契約のコスト比較をご紹介しました。今回からは「労務管理・法令遵守編」として、企業が必ず押さえておくべき法令遵守のポイントをシリーズでお伝えします。

はじめに 前回は社労士に依頼する手続き業務について、顧問契約と単発契約のコスト比較をご紹介しました。今回は企業経営者の皆様にとって重要な「労務相談」に焦点を当て、本当に毎月の顧問料を支払う必要があるのかを検証していきます。労務問題は突発的に発生することが多く、いざという時の...

「必要な時だけ社労士サービス」をリリースしました。 「顧問契約」VS「単発依頼」どっちが安い？

経営者の皆様、こんな課題を抱えていませんか？ 「残業時間が減らない」 「業務効率化が進まない」 「社員の意識改革が進まない」 最新の統計データをもとに、効果的な取り組み方についてご紹介します。

経営者の皆様、こんな課題を抱えていませんか？ 「良い人材が集まらない」 「採用コストが高騰している」 「他社との差別化ができない」 最新の統計データをもとに、効果的なアプローチ方法についてご紹介します。

経営者や管理職の方、こんな悩みを抱えていませんか？ 「せっかく育てた社員が辞めてしまう」 「若手社員の成長が思うように進まない」 「教育投資の効果が見えづらい」 最新の統計データをもとに、効果的な取り組み方についてご紹介します。

経営者や管理職の方、こんな悩みを抱えていませんか？ 「社員の幸福度を上げたいが、生産性との両立が難しい」 「メンタルヘルス対策は必要だと分かっているが、何から始めれば？」 「社員の成長と会社の成長を同時に実現するには？」詳しくは記事をお読みください。

経営者や管理職の方、こんな悩みを抱えていませんか？ 「多様性って言われるけど、具体的に何をすればいいの？」 「若手社員の価値観についていけない」 「人材の採用・定着のために何をすべき？」最新の統計データをもとに、効果的な取り組み方についてご紹介します。

AIの発達により、業務の効率化が格段に進む現代、様々なAIが生み出され、今後も増え続けていくことが予想されます。そんな時代にどのような協働とそのような人材が求められるかを統計結果を基に探っていきます。

現代の効率化を求められる企業においてメンタルヘルス不調の影響は計り知れません。今回は、メンタルヘルス不調による課題や対応策による果などを統計結果を交えてお伝えをしていきます。

経営者や管理職の方、こんな悩みを抱えていませんか？ 　「人的資本経営って具体的に何をすればいいの？」 　 「人材投資の効果が見えにくい」 　「開示要件への対応が不安」 安心してください。対応企業はまだ半数に達していません。

経営者や管理職の方、こんな悩みを抱えていませんか？ 　「2025年の育児・介護休業法改正への対応が間に合うか不安」 　「高年齢者雇用安定法の改正に向けた準備をどうすべきか」 　「段階的な法改正にどう対応すればよいか」 一昨年同様に2段階の法改正となります。

経営者や管理職の方、こんな悩みを抱えていませんか？ 　「必要な人材が採用できない」 　「採用しても早期離職してしまう」 　「採用コストが高騰している」 安心してください。考え方を変えるだけで驚くほど効果が出ます。

経営者や管理職の方、こんな悩みを抱えていませんか？ 　「リモートワークと出社のベストバランスが分からない」 　「ハイブリッドワークでの労務管理が難しい」 　「働き方の 多様化に評価制度が追いついていない」 安心してください。ベースができればどのようなケースにも対応可能

経営者や管理職の方、こんな悩みを抱えていませんか？ 　「デジタル化に社員がついていけない」 　「AIと人材の最適なバランスがわからない」 　「DX人材の確保・育成が難しい」 安心してください。皆さん不安を抱えています。一緒に時代の変化についていきましょう。