採用に成功しても、こんな課題を抱えていませんか？
「入社後3ヶ月以内に退職してしまう」
「教育担当者が忙しくて十分な指導ができない」
「新入社員が職場に馴染めていない様子」
目次
なぜ最初の3ヶ月が重要なのか
厚生労働省の調査によると、入社3ヶ月以内の退職率は全退職者の32.8%を占めています。 [出典：厚生労働省 新規学卒就職者の離職状況（令和4年度）]
さらに、入社1年以内の離職理由の上位には以下が挙げられています：
「仕事内容への不安」：42.3%
「人間関係の躓き」：38.7%
「教育体制への不満」：35.2%
[出典：厚生労働省 若年者雇用実態調査（令和4年）]
定着率を高める5つの具体策
2-1. 段階的な業務付与
新入社員の83.4%が「業務量や難易度の急な増加」にストレスを感じているというデータがあります。
[出典：独立行政法人労働政策研究・研修機構 若年者の職場定着に関する調査（令和4年）]
具体的な施策：
1週目：基本ルール、社内システムの習得
2-3週目：簡単な定型業務の実践
1ヶ月目：基幹業務の補助的作業
2-3ヶ月目：段階的な責任範囲の拡大
2-2. メンター制度の導入
メンター制度を導入している企業の新入社員定着率は、未導入企業と比べて平均15.7%高いというデータがあります。
[出典：一般社団法人日本能率協会 新入社員育成実態調査（2023年）]
実施のポイント：
メンターは直属上司以外から選定
週1回以上の定期面談設定
業務以外の相談も受付
メンター自身への研修実施
2-3. マイルストーン管理
期待値と現実のギャップを防ぐため、明確な成長指標を設定します。
3ヶ月のマイルストーン例：
1ヶ月目：基本業務の理解完了
2ヶ月目：単独作業の開始
3ヶ月目：小規模プロジェクトの担当
2-4. コミュニケーション機会の創出
新入社員の72.5%が「職場での人間関係構築」に不安を感じています。
[出典：株式会社マイナビ 2023年度新入社員意識調査]
実施例：
週1回のランチミーティング
部署横断的なプロジェクト参加
オンライン茶話会の開催
定期的な成長報告会
2-5. フィードバックの仕組化
具体的な指標：
週次の業務振り返り
月次の目標達成度確認
四半期ごとの成長度評価
よくある失敗パターンと対策
3-1. 放任型育成
問題点：「自主性を重視」の名目で指導不足
対策：日報制度と定期面談の組み合わせ
3-2. 過度な期待
問題点：早期の即戦力化要求
対策：3ヶ月間の育成計画の明確化
3-3. コミュニケーション不足
問題点：困りごとの早期発見遅れ
対策：複数の相談窓口設置
まとめ：すぐに始められる改善策
明日から実施できるチェックポイント：
□ 育成担当者は決まっているか
□ 3ヶ月の育成スケジュールは作成されているか
□ 定期面談の仕組みはあるか
□ 業務の難易度は段階的に設定されているか
□ フィードバックの機会は確保されているか
次回は「教育担当者向けの効果的な指導法」についてお伝えする予定です。
ベテラン社員の指導スキル向上のポイントをご紹介していきます。
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